詳細內容： 西安名鎵物流針對從產品策略的角度看，物流企業(yè)產品的生命周期一般要經過導入期、成長期、成熟期和衰退期。進入成熟期后 ，從表面來看，產品的規(guī)模不斷擴大，是銷售的旺季，但實際上，企業(yè)的利潤逐步下降。從營銷的角度看，這時龐 大的銷售額同時意味著市場對該產品的需求已達到飽和，如果只生產該產品，該企業(yè)將開始逐步退出市場。此時， 企業(yè)必須立即向市場推出新的產品，或加寬、加深原有產品的系列，以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少， 成功的企業(yè)莫不如此。物流企業(yè)的銷售人員對成熟期的到來最為敏感，應當將這一信息及時反饋給營銷策劃部門。 策劃部門要根據(jù)顧客的需求，開發(fā)研制新產品，以保證物流企業(yè)在市場上的占有率，加大物流企業(yè)的競爭力。 　　西安名鎵物流針對物流企業(yè)的產品策略選擇，可以相互配合，不斷調整，而不應固守一種不變的模式。這是因為，市場需求的變 化越來越快，市場競爭越來越激烈，產品更新?lián)Q代越來越頻繁。凡是有助于突出產品特色，樹立產品形象的方式、 措施，企業(yè)都應當積極利用。